O sprint de Mohamed Abarghaz por 6 fábricas rumo à excelência normalizada na Safran Electrical & Power

O sprint de Mohamed Abarghaz por 6 fábricas rumo à excelência normalizada na Safran Electrical & Power

2 de fevereiro de 2026 | dennis.brouwer | Testemunhos LeanDNA

O nosso programa Supply Chain Hero reconhece e celebra o trabalho dos clientes da LeanDNA que otimizam o inventário, reduzem as faltas e tornam as suas empresas mais eficientes. Cada herói tem uma história, e nós estamos aqui para a contar.

Conheça o nosso mais recente Supply Chain Hero, Mohamed Abarghaz, Supply Chain Project Manager na Safran Electrical & Power. Mohamed é um verdadeiro especialista em processos de negócio e em SAP, que se tornou um defensor da excelência normalizada na sua organização. Conhecido pela sua calma e pelo apoio que dá aos outros, Mohamed foi muito além do esperado para garantir que as suas equipas têm as ferramentas e a formação de que precisam para ter sucesso.

Ultrapassar os relatórios manuais e os silos de dados

Para apoiar melhor as equipas de aprovisionamento e otimizar a gestão de inventário, a Safran implementou várias ferramentas de Power BI. No entanto, desenvolver painéis ajustados às necessidades específicas de programadores e planeadores revelou-se difícil, sobretudo devido ao grande volume de dados tratados. Perante as pressões persistentes sobre as cadeias de abastecimento globais, as funções de suporte (programa, marca industrial, compras, etc.) têm sido, e continuam a ser, particularmente exigentes no que toca a informação, análise, KPI e relatórios. Esta situação aumentou a carga de trabalho das equipas de aprovisionamento e, por vezes, dificultou a comunicação entre as várias partes envolvidas. Para responder a estes desafios, a Safran procurou uma solução que trouxesse mais fluidez, melhor gestão de grandes volumes de dados e mais visibilidade em todos os departamentos.

Gerar impacto com uma implementação rápida

A equipa da Safran Electrical & Power decidiu implementar o APEX by LeanDNA, uma solução de planeamento de abastecimento e otimização de inventário com IA. Mohamed demonstrou competências excecionais de gestão da mudança ao conduzir com sucesso a implementação do APEX em toda a sua divisão. Implementou o novo sistema em seis fábricas em apenas um ano. Visitou pessoalmente cada unidade para conduzir a validação dos dados e a formação, passando horas a apoiar as equipas no terreno.

Os resultados desta dedicação são claros. Com o APEX, a Safran alcançou:

• Mais visibilidade: as equipas têm agora acesso a painéis em tempo real sobre faltas, excessos e obsoletos.
• Menos tempo de análise: a automação substituiu o trabalho manual em Excel, permitindo decisões mais rápidas.
• Colaboração mais forte: a comunicação entre as diferentes funções da cadeia de abastecimento foi reforçada por uma plataforma unificada.
• Processos normalizados: a implementação melhorou o acompanhamento das ações e tornou os fluxos de trabalho mais eficientes em toda a divisão.

«A LeanDNA melhorou a visibilidade e reduziu o tempo de análise. As equipas acedem agora a painéis em tempo real sobre faltas, excessos e obsoletos, e ao acompanhamento das ações. A colaboração entre as funções da cadeia de abastecimento ficou mais forte.» — Mohamed Abarghaz, Supply Chain Project Manager na Safran Electrical & Power

Construir uma base de qualidade dos dados

Olhando para os próximos seis meses, os objetivos de Mohamed centram-se na melhoria contínua. Pretende reduzir ainda mais as faltas e baixar o excesso de inventário, alargando a utilização da LeanDNA e melhorando a qualidade dos dados do SAP. Com painéis semanais e revisões mensais de desempenho, quer normalizar os fluxos de trabalho e garantir o sucesso a longo prazo.

Para Mohamed, a lição mais valiosa que aprendeu é a ligação decisiva entre os dados e o desempenho.

«Dados de alta qualidade e uma forte visibilidade são essenciais para um desempenho eficaz da cadeia de abastecimento. Com processos normalizados e informação exata, as equipas conseguem antecipar problemas, prevenir faltas, reduzir excessos e tomar decisões mais rápidas e mais informadas.»

Uma dica da heroína

Quando lhe perguntam que conselho daria a outros profissionais da cadeia de abastecimento, Mohamed sublinha que a tecnologia é um poderoso facilitador, mas tem de assentar em bases sólidas.

«A LeanDNA é uma ferramenta que ajuda a reduzir o tempo de análise, a apoiar decisões mais rápidas e a melhorar a colaboração. No entanto, o trabalho essencial continua a ter de ser feito no nosso sistema ERP, para garantir uma boa qualidade dos dados. A LeanDNA entrega todo o seu valor quando os dados do ERP são fiáveis, exatos e mantidos de forma consistente.»

A experiência de Mohamed e o seu apoio extraordinário aos utilizadores da Safran fazem dele um líder de referência na sua área. O seu empenho em formar os outros e o seu domínio do SAP e da LeanDNA continuam a impulsionar uma transformação real na sua empresa.