Le sprint de Mohamed Abarghaz dans 6 usines vers une excellence standardisée chez Safran Electrical & Power
Le sprint de Mohamed Abarghaz dans 6 usines vers une excellence standardisée chez Safran Electrical & Power
2 février 2026 | dennis.brouwer | Témoignages LeanDNA
Notre programme « Supply Chain Hero » distingue et célèbre le travail des clients de LeanDNA qui optimisent leurs stocks, réduisent les pénuries et rendent leur entreprise plus efficace. Chaque héros a une histoire, et nous sommes là pour la raconter.
Découvrez notre nouveau Supply Chain Hero, Mohamed Abarghaz, Supply Chain Project Manager chez Safran Electrical & Power. Mohamed est un véritable expert des processus métier et de SAP, devenu le défenseur d'une excellence standardisée au sein de son organisation. Connu pour son calme et son sens du soutien, Mohamed est allé bien au-delà de ce qui était attendu pour que ses équipes disposent des outils et de la formation nécessaires à leur réussite.
Dépasser le reporting manuel et les silos de données
Pour mieux soutenir les équipes d'approvisionnement et optimiser la gestion des stocks, Safran a déployé plusieurs outils Power BI. Mais développer des tableaux de bord adaptés aux besoins précis des ordonnanceurs et des planificateurs s'est révélé difficile, principalement en raison du volume de données à traiter. Face aux tensions persistantes sur les chaînes d'approvisionnement mondiales, les fonctions support (programme, marque industrielle, achats, etc.) ont été, et restent, particulièrement exigeantes en matière d'informations, d'analyses, d'indicateurs et de reporting. Cette situation a alourdi la charge des équipes d'approvisionnement et parfois compliqué la communication entre les différentes parties prenantes. Pour y répondre, Safran a recherché une solution offrant plus de fluidité, une meilleure gestion des grands volumes de données et une visibilité accrue pour tous les services.
Un impact obtenu grâce à une mise en œuvre rapide
L'équipe de Safran Electrical & Power a décidé de mettre en place APEX by LeanDNA, une solution de planification des approvisionnements et d'optimisation des stocks dotée d'IA. Mohamed a fait preuve de compétences exceptionnelles en conduite du changement en pilotant avec succès le déploiement d'APEX dans toute sa division. Il a mis en œuvre le nouveau système dans six usines en un an seulement. Il s'est rendu en personne sur chaque site pour conduire la validation des données et la formation, et a passé des heures à accompagner les équipes sur le terrain.
Les résultats de cet engagement sont clairs. Grâce à APEX, Safran a obtenu :
- Une meilleure visibilité : les équipes ont désormais accès à des tableaux de bord en temps réel sur les pénuries, les excédents et les stocks obsolètes.
- Un temps d'analyse réduit : l'automatisation a remplacé le travail manuel sous Excel, ce qui permet des décisions plus rapides.
- Une collaboration renforcée : la communication entre les différents métiers de la chaîne d'approvisionnement a été consolidée par une plateforme unifiée.
- Des processus standardisés : le déploiement a amélioré le suivi des actions et rendu les flux de travail plus efficaces dans toute la division.
« LeanDNA a amélioré la visibilité et réduit le temps d'analyse. Les équipes accèdent désormais à des tableaux de bord en temps réel sur les pénuries, les excédents et les stocks obsolètes, ainsi qu'au suivi des actions. La collaboration entre les métiers de la chaîne d'approvisionnement s'est renforcée. » — Mohamed Abarghaz, Supply Chain Project Manager chez Safran Electrical & Power
Bâtir un socle de qualité des données
Pour les six prochains mois, Mohamed centre ses objectifs sur l'amélioration continue. Il prévoit de réduire encore les pénuries et de faire baisser les stocks excédentaires en étendant l'usage de LeanDNA et en améliorant la qualité des données SAP. Grâce à des tableaux de bord hebdomadaires et à des revues de performance mensuelles, il entend standardiser les flux de travail et assurer la réussite à long terme.
Pour Mohamed, la leçon la plus précieuse est le lien décisif entre les données et la performance.
« Des données de grande qualité et une forte visibilité sont indispensables à une chaîne d'approvisionnement performante. Avec des processus standardisés et des informations exactes, les équipes peuvent anticiper les problèmes, prévenir les pénuries, réduire les excédents et prendre des décisions plus rapides et mieux éclairées. »
Le conseil de l'héroïne
Interrogé sur le conseil qu'il donnerait à d'autres professionnels de la chaîne d'approvisionnement, Mohamed souligne que la technologie est un puissant levier, mais qu'elle doit s'appuyer sur des fondamentaux solides.
« LeanDNA est un outil qui aide à réduire le temps d'analyse, à accélérer la prise de décision et à améliorer la collaboration. Mais le travail de fond doit toujours être réalisé dans notre ERP, pour garantir une bonne qualité des données. LeanDNA donne toute sa valeur lorsque les données de l'ERP sont fiables, exactes et tenues à jour avec constance. »
L'expertise de Mohamed et son soutien remarquable aux utilisateurs de Safran en font un leader hors pair dans son domaine. Son engagement à former les autres et sa maîtrise de SAP comme de LeanDNA continuent de porter une transformation réelle pour son entreprise.