Mohamed Abarghaz’ Sprint durch 6 Werke zu standardisierter Exzellenz bei Safran Electrical & Power

Mohamed Abarghaz’ Sprint durch 6 Werke zu standardisierter Exzellenz bei Safran Electrical & Power

2. Februar 2026 | dennis.brouwer | Referenzen LeanDNA

Unser Programm „Supply Chain Hero“ würdigt die harte Arbeit von LeanDNA-Kunden, die Bestände optimieren, Engpässe reduzieren und ihre Unternehmen effizienter machen. Jeder Held hat eine Geschichte, und wir erzählen sie.

Lernen Sie unseren neuesten Supply Chain Hero kennen: Mohamed Abarghaz, Supply Chain Project Manager bei Safran Electrical & Power. Mohamed ist ein ausgewiesener Experte für Geschäftsprozesse und SAP und in seinem Unternehmen zum Verfechter standardisierter Exzellenz geworden. Bekannt für seine ruhige, unterstützende Art, hat Mohamed weit mehr als das Erwartbare getan, damit seine Teams die Werkzeuge und Schulungen haben, die sie für ihren Erfolg brauchen.

Manuelles Reporting und Datensilos überwinden

Um die Einkaufsteams besser zu unterstützen und das Bestandsmanagement zu optimieren, führte Safran mehrere Power-BI-Werkzeuge ein. Dashboards zu entwickeln, die genau auf den Bedarf von Terminplanern und Disponenten zugeschnitten sind, erwies sich jedoch als schwierig – vor allem wegen der großen Datenmengen. Angesichts des anhaltenden weltweiten Drucks auf die Lieferketten waren und sind die unterstützenden Funktionen (Programm, Industriemarke, Einkauf usw.) besonders anspruchsvoll, was Informationen, Analysen, KPIs und Berichte betrifft. Das erhöhte die Arbeitslast der Einkaufsteams und erschwerte mitunter die Kommunikation zwischen den Beteiligten. Um diese Herausforderungen zu lösen, suchte Safran eine Lösung, die mehr Durchgängigkeit, einen besseren Umgang mit großen Datenmengen und mehr Transparenz über alle Abteilungen hinweg bietet.

Wirkung durch schnelle Implementierung

Das Team von Safran Electrical & Power entschied sich für APEX by LeanDNA, eine KI-gestützte Lösung für Versorgungsplanung und Bestandsoptimierung. Mohamed bewies außergewöhnliche Fähigkeiten im Change Management, indem er die Einführung von APEX in seinem gesamten Geschäftsbereich erfolgreich leitete. Er führte das neue System in nur einem Jahr in sechs Werken ein. Er besuchte jeden Standort persönlich, um die Datenvalidierung und die Schulungen zu leiten, und unterstützte die Teams stundenlang vor Ort.

Die Ergebnisse dieses Einsatzes sind eindeutig. Mit APEX hat Safran erreicht:

• Mehr Transparenz: Die Teams haben jetzt Zugriff auf Echtzeit-Dashboards für Engpässe, Überbestände und obsolete Bestände.
• Kürzere Analysezeit: Automatisierung hat die manuelle Arbeit in Excel ersetzt und ermöglicht schnellere Entscheidungen.
• Stärkere Zusammenarbeit: Die Kommunikation zwischen den verschiedenen Rollen der Lieferkette wurde durch eine einheitliche Plattform gestärkt.
• Standardisierte Prozesse: Die Einführung führte zu einer besseren Maßnahmenverfolgung und effizienteren Abläufen im gesamten Geschäftsbereich.

„LeanDNA hat die Transparenz verbessert und die Analysezeit verkürzt. Die Teams greifen jetzt auf Echtzeit-Dashboards für Engpässe, Überbestände und obsolete Bestände sowie auf die Maßnahmenverfolgung zu. Die Zusammenarbeit zwischen den Rollen der Lieferkette ist stärker geworden.“ — Mohamed Abarghaz, Supply Chain Project Manager bei Safran Electrical & Power

Ein Fundament aus Datenqualität

Mit Blick auf die nächsten sechs Monate richtet Mohamed seine Ziele auf kontinuierliche Verbesserung aus. Er will Engpässe weiter reduzieren und Überbestände abbauen, indem er die Nutzung von LeanDNA ausweitet und die Datenqualität in SAP verbessert. Mit wöchentlichen Dashboards und monatlichen Leistungsreviews will er Abläufe standardisieren und den langfristigen Erfolg sichern.

Die wertvollste Lektion, die Mohamed gelernt hat, ist der entscheidende Zusammenhang zwischen Daten und Leistung.

„Hochwertige Daten und starke Transparenz sind für eine leistungsfähige Lieferkette unverzichtbar. Mit standardisierten Prozessen und korrekten Informationen können Teams Probleme vorhersehen, Engpässe verhindern, Überbestände reduzieren und schnellere, fundiertere Entscheidungen treffen.“

Ein Tipp von der Heldin

Auf die Frage, welchen Rat er anderen Fachleuten der Lieferkette geben würde, betont Mohamed: Technologie ist ein starker Wegbereiter, muss aber mit soliden Grundlagen einhergehen.

„LeanDNA ist ein Werkzeug, das hilft, die Analysezeit zu verkürzen, schnellere Entscheidungen zu ermöglichen und die Zusammenarbeit zu verbessern. Die Kernarbeit muss jedoch weiterhin in unserem ERP-System erfolgen, um eine hohe Datenqualität sicherzustellen. LeanDNA entfaltet seinen vollen Wert, wenn die Daten im ERP verlässlich, korrekt und durchgängig gepflegt sind.“

Mohameds Expertise und seine herausragende Unterstützung der Safran-Nutzer machen ihn zu einer herausragenden Führungspersönlichkeit auf seinem Gebiet. Sein Engagement für die Schulung anderer und seine Beherrschung von SAP und LeanDNA treiben den Wandel in seinem Unternehmen weiter voran.