El sprint de Mohamed Abarghaz por 6 fábricas hacia la excelencia estandarizada en Safran Electrical & Power
El sprint de Mohamed Abarghaz por 6 fábricas hacia la excelencia estandarizada en Safran Electrical & Power
2 de febrero de 2026 | dennis.brouwer | Testimonios LeanDNA
Nuestro programa Supply Chain Hero reconoce y celebra el esfuerzo de los clientes de LeanDNA que optimizan el inventario, reducen la escasez y hacen que sus empresas operen con más eficiencia. Cada héroe tiene una historia, y estamos aquí para contarla.
Le presentamos a nuestro último Supply Chain Hero, Mohamed Abarghaz, Supply Chain Project Manager en Safran Electrical & Power. Mohamed es un verdadero experto en procesos de negocio y en SAP que se ha convertido en un defensor de la excelencia estandarizada dentro de su organización. Conocido por su carácter tranquilo y su disposición a ayudar, Mohamed ha hecho mucho más de lo esperado para que sus equipos tengan las herramientas y la formación que necesitan para triunfar.
Superar los informes manuales y los silos de datos
Para apoyar mejor a los equipos de aprovisionamiento y optimizar la gestión del inventario, Safran desplegó varias herramientas de Power BI. Sin embargo, desarrollar paneles adaptados a las necesidades concretas de programadores y planificadores resultó difícil, sobre todo por el gran volumen de datos que se procesa. Dadas las presiones continuas sobre la cadena de suministro global, las funciones de apoyo (programa, marca industrial, compras, etc.) han sido, y siguen siendo, especialmente exigentes en cuanto a información, análisis, KPI e informes. Esta situación aumentó la carga de trabajo de los equipos de aprovisionamiento y, en ocasiones, dificultó la comunicación entre las distintas partes implicadas. Para afrontar estos retos, Safran buscó una solución que aportara más fluidez, una mejor gestión de grandes volúmenes de datos y más visibilidad en todos los departamentos.
Generar impacto con una implantación rápida
El equipo de Safran Electrical & Power decidió implantar APEX by LeanDNA, una solución de planificación del suministro y optimización del inventario con IA. Mohamed demostró una capacidad excepcional de gestión del cambio al dirigir con éxito el despliegue de APEX en toda su división. Implantó el nuevo sistema en seis fábricas en tan solo un año. Visitó personalmente cada planta para dirigir la validación de los datos y la formación, y dedicó horas a apoyar a los equipos sobre el terreno.
Los resultados de esa dedicación son claros. Con APEX, Safran ha logrado:
- Más visibilidad: los equipos tienen ahora acceso a paneles en tiempo real sobre escasez, excedentes y obsoletos.
- Menos tiempo de análisis: la automatización ha sustituido el trabajo manual en Excel, lo que permite decidir más rápido.
- Una colaboración más sólida: la comunicación entre las distintas funciones de la cadena de suministro se ha reforzado gracias a una plataforma unificada.
- Procesos estandarizados: el despliegue ha mejorado el seguimiento de las acciones y ha hecho más eficientes los flujos de trabajo en toda la división.
«LeanDNA ha mejorado la visibilidad y ha reducido el tiempo de análisis. Los equipos acceden ahora a paneles en tiempo real sobre escasez, excedentes y obsoletos, y al seguimiento de las acciones. La colaboración entre las funciones de la cadena de suministro se ha reforzado». — Mohamed Abarghaz, Supply Chain Project Manager en Safran Electrical & Power
Construir una base de calidad de los datos
De cara a los próximos seis meses, los objetivos de Mohamed se centran en la mejora continua. Tiene previsto reducir aún más la escasez y rebajar el exceso de inventario ampliando el uso de LeanDNA y mejorando la calidad de los datos de SAP. Con paneles semanales y revisiones mensuales del desempeño, quiere estandarizar los flujos de trabajo y garantizar el éxito a largo plazo.
Para Mohamed, la lección más valiosa que ha aprendido es el vínculo decisivo entre los datos y el desempeño.
«Unos datos de alta calidad y una buena visibilidad son esenciales para un desempeño eficaz de la cadena de suministro. Con procesos estandarizados e información exacta, los equipos pueden anticipar los problemas, prevenir la escasez, reducir los excedentes y tomar decisiones más rápidas y mejor fundamentadas».
Un consejo de la heroína
Cuando se le pregunta qué consejo daría a otros profesionales de la cadena de suministro, Mohamed subraya que la tecnología es un potente facilitador, pero que debe ir acompañada de unos fundamentos sólidos.
«LeanDNA es una herramienta que ayuda a reducir el tiempo de análisis, a decidir más rápido y a mejorar la colaboración. Sin embargo, el trabajo esencial debe seguir realizándose en nuestro sistema ERP para garantizar una buena calidad de los datos. LeanDNA ofrece todo su valor cuando los datos del ERP son fiables, exactos y se mantienen de forma constante».
La experiencia de Mohamed y su extraordinario apoyo a los usuarios de Safran hacen de él un líder destacado en su ámbito. Su compromiso con la formación de los demás y su dominio tanto de SAP como de LeanDNA siguen impulsando una transformación real en su empresa.