Tanya Lance impulsa una estrategia de cadena de suministro más inteligente en SPM

Tanya Lance impulsa una estrategia de cadena de suministro más inteligente en SPM

2 de febrero de 2026 | dennis.brouwer | Testimonios LeanDNA

Nuestro programa Supply Chain Heroes reconoce y celebra el esfuerzo de los clientes de LeanDNA que optimizan el inventario, reducen la escasez y hacen que sus empresas operen con más eficiencia. Cada héroe tiene una historia, y estamos aquí para contarla.

Para Tanya Lance, Materials Manager en Special Products & MFG (SPM), impulsar la eficiencia y la innovación siempre ha consistido en encontrar mejores formas de potenciar a su equipo. En el vertiginoso mundo de la fabricación de precisión, comprendió que las herramientas existentes de la empresa generaban más complejidad que claridad.

Afrontar los retos de frente

El sistema ERP del equipo generaba enormes cantidades de datos, pero convertirlos en información accionable era un reto. Los compradores dependían de informes del ERP, hojas de cálculo y comentarios de los proveedores. Estos métodos carecían de coherencia y no tenían en cuenta las distintas categorías de compra, que requieren estrategias propias. Sin una visibilidad fiable de métricas como los niveles mín./máx. o el desempeño de los proveedores, el equipo estaba atrapado en una ejecución reactiva en lugar de una mejora proactiva.

Antes de LeanDNA, Tanya y el equipo intentaron cubrir estas carencias desarrollando paneles a medida en SQL y Power BI. Aunque ayudaban a corto plazo, estas herramientas exigían importantes recursos internos para mantenerlas y reconstruirlas con cada nuevo análisis. Sin información basada en IA, el equipo no podía identificar de forma proactiva las mejoras operativas.

El paso a una solución más inteligente

Conscientes de la necesidad de un enfoque más inteligente, Tanya y el equipo optaron por implantar LeanDNA y pronto empezaron a ver resultados medibles.

«Ahora podemos identificar la posible escasez con mucha antelación, lo que permite decisiones de compra más inteligentes y una mejor planificación de los recursos». – Tanya Lance, Materials Manager en SPM

SPM registró mejoras en los porcentajes de Clear to Build y en las confirmaciones de pedido, y la gestión de inventario mín./máx. ganó mucha precisión. Y lo más importante: el equipo dispone de tareas claramente definidas y accionables que lo liberan de apagar fuegos constantemente.

«En los últimos meses hemos reducido la escasez, mejorado la puntualidad de entrega de los proveedores y reorientado el tiempo de los compradores hacia iniciativas estratégicas. Estas mejoras no solo han aumentado la eficiencia del día a día, sino que también han creado oportunidades para centrarnos más en el ahorro de costes y en el desarrollo de proveedores».

Construir de cara al futuro

Tanya y el equipo de SPM ya miran al futuro. Su siguiente prioridad es aprovechar las recomendaciones de mín./máx. basadas en IA de LeanDNA para afinar aún más las estrategias de inventario. Tienen previsto comparar los ajustes de mín./máx. actuales con las recomendaciones generadas por LeanDNA y tener en cuenta consideraciones prácticas como el tamaño de los lotes, las cantidades por palé y los importes mínimos de pedido. Buscan un enfoque equilibrado que mejore la exactitud del inventario sin comprometer la puntualidad de las entregas ni la rotación del inventario.

Para Tanya, el recorrido ha confirmado una lección clave:

«Una de las lecciones más valiosas que hemos aprendido es que resolver los retos de la cadena de suministro no siempre requiere más plantilla. Requiere procesos más inteligentes y mejores herramientas».

Al orientar a sus compradores hacia tareas accionables a través de LeanDNA, Tanya ha creado oportunidades de formación cruzada, iniciativas de reducción de costes y conversaciones más útiles sobre el desempeño de los proveedores. Este cambio ha permitido a su equipo ir más allá del seguimiento reactivo de los pedidos y centrarse en actividades que impulsan el éxito a largo plazo.

Un consejo de la heroína

Cuando se le pregunta qué compartiría con otros responsables de la cadena de suministro, Tanya señala la importancia de apostar por soluciones inteligentes.

«Las soluciones inteligentes para la cadena de suministro como LeanDNA, con análisis de IA integrado, elevan las compras más allá del simple suministro de materiales: permiten una toma de decisiones proactiva y estratégica».

Con su visión y su liderazgo, Tanya ha convertido los retos en oportunidades para SPM. Al apostar por LeanDNA y orientar a su equipo hacia un trabajo proactivo y de valor añadido, está demostrando cómo una sola responsable de la cadena de suministro puede generar un impacto duradero, no solo para su equipo, sino también para proveedores y clientes.