Tanya Lance treibt bei SPM intelligentere Supply-Chain-Strategien voran

Tanya Lance treibt bei SPM intelligentere Supply-Chain-Strategien voran

2. Februar 2026 | dennis.brouwer | Referenzen LeanDNA

Unser Programm „Supply Chain Heroes“ würdigt die harte Arbeit von LeanDNA-Kunden, die Bestände optimieren, Engpässe reduzieren und ihre Unternehmen effizienter machen. Jeder Held hat eine Geschichte, und wir erzählen sie.

Für Tanya Lance, Materials Manager bei Special Products & MFG (SPM), ging es bei Effizienz und Innovation schon immer darum, bessere Wege zu finden, ihr Team zu stärken. In der schnelllebigen Welt der Präzisionsfertigung erkannte sie, dass die vorhandenen Werkzeuge des Unternehmens mehr Komplexität als Klarheit schufen.

Herausforderungen direkt angehen

Das ERP-System des Teams erzeugte riesige Datenmengen, doch daraus umsetzbare Erkenntnisse zu gewinnen, war schwierig. Die Einkäufer stützten sich auf ERP-Berichte, Tabellen und Rückmeldungen der Lieferanten. Diese Methoden waren uneinheitlich und berücksichtigten nicht die unterschiedlichen Warengruppen, die jeweils eigene Einkaufsstrategien erfordern. Ohne verlässliche Transparenz über Kennzahlen wie Min-/Max-Bestände oder Lieferantenleistung steckte das Team in reaktiver Abarbeitung statt in vorausschauender Verbesserung fest.

Vor LeanDNA versuchten Tanya und das Team, diese Lücken mit eigenen SQL- und Power-BI-Dashboards zu schließen. Kurzfristig war das hilfreich, doch diese Werkzeuge banden erhebliche interne Ressourcen für die Pflege und mussten für jede neue Analyse neu aufgebaut werden. Ohne KI-gestützte Erkenntnisse konnte das Team betriebliche Verbesserungen nicht vorausschauend erkennen.

Der Wechsel zu einer intelligenteren Lösung

Tanya und das Team erkannten, dass ein intelligenterer Ansatz nötig war, entschieden sich für LeanDNA und sahen schnell messbare Ergebnisse.

„Wir können mögliche Engpässe jetzt weit im Voraus erkennen – das ermöglicht klügere Einkaufsentscheidungen und eine bessere Ressourcenplanung.“ – Tanya Lance, Materials Manager bei SPM

SPM verzeichnete Verbesserungen beim Clear-to-Build-Anteil und bei den Bestellbestätigungen, und das Min-/Max-Bestandsmanagement wurde deutlich genauer. Noch wichtiger: Das Team hat klar definierte, umsetzbare Aufgaben, die es vom ständigen Feuerlöschen befreien.

„In den letzten Monaten haben wir Engpässe reduziert, die Liefertreue der Lieferanten verbessert und die Zeit der Einkäufer auf strategische Initiativen umgelenkt. Diese Verbesserungen haben nicht nur die Effizienz im Tagesgeschäft erhöht, sondern auch Raum geschaffen, uns stärker auf Kosteneinsparungen und Lieferantenentwicklung zu konzentrieren.“

Für die Zukunft bauen

Tanya und das SPM-Team blicken bereits nach vorn. Ihre nächste Priorität ist es, die KI-gestützten Min-/Max-Empfehlungen von LeanDNA zu nutzen, um die Bestandsstrategien weiter zu verfeinern. Geplant ist, die aktuellen Min-/Max-Einstellungen mit den von LeanDNA erzeugten Erkenntnissen zu vergleichen und praktische Gesichtspunkte wie Losgrößen, Palettenmengen und Mindestbestellwerte einzubeziehen. Das Ziel ist ein ausgewogener Ansatz, der die Bestandsgenauigkeit verbessert, ohne Liefertreue oder Lagerumschlag zu beeinträchtigen.

Für Tanya hat dieser Weg eine zentrale Lektion bestätigt:

„Eine der wertvollsten Lektionen, die wir gelernt haben: Um Herausforderungen in der Lieferkette zu lösen, braucht es nicht immer mehr Personal. Es braucht klügere Prozesse und bessere Werkzeuge.“

Indem sie ihre Einkäufer über LeanDNA auf umsetzbare Aufgaben lenkt, hat Tanya Raum für übergreifende Qualifizierung, Initiativen zur Kostensenkung und gehaltvollere Gespräche über die Lieferantenleistung geschaffen. Dieser Wandel ermöglicht es ihrem Team, über das reaktive Nachfassen bei Bestellungen hinauszugehen und sich auf Tätigkeiten zu konzentrieren, die den langfristigen Erfolg tragen.

Ein Tipp von der Heldin

Auf die Frage, was sie anderen Führungskräften der Lieferkette mitgeben würde, verweist Tanya darauf, wie wichtig es ist, sich auf intelligente Lösungen einzulassen.

„Intelligente Supply-Chain-Lösungen wie LeanDNA mit integrierter KI-Analyse heben den Einkauf über die reine Materialversorgung hinaus – sie ermöglichen vorausschauende, strategische Entscheidungen.“

Mit Weitblick und Führungsstärke hat Tanya Herausforderungen in Chancen für SPM verwandelt. Indem sie sich für LeanDNA einsetzt und ihr Team auf vorausschauende, wertschöpfende Arbeit ausrichtet, zeigt sie, wie eine einzelne Führungskraft der Lieferkette nachhaltige Wirkung erzielen kann – nicht nur für ihr Team, sondern auch für Lieferanten und Kunden.