Aus Transparenz wird Geschäftswert bei Daikin

Aus Transparenz wird Geschäftswert bei Daikin

2. Februar 2026 | dennis.brouwer | Referenzen LeanDNA

Bei Daikin: Unser Programm „Supply Chain Heroes“ würdigt die harte Arbeit von LeanDNA-Kunden, die Bestände optimieren, Engpässe reduzieren und ihre Unternehmen effizienter machen. Jeder Held hat eine Geschichte, und wir erzählen sie.

Führungskräfte der Lieferkette stehen heute unter dem Druck, Kosten zu senken, die Effizienz zu steigern und Resilienz aufzubauen – und zugleich operative Exzellenz zu halten. Nicolas Moreno-Cely, Senior Director of Materials Planning and Operational Excellence, und Homero Garza, Procurement Manager bei Daikin, führen diesen Wandel an: mit klügeren Entscheidungen, mehr Transparenz und Teams, die mit LeanDNA schneller handeln können.

Kontrolle gewinnen durch Transparenz

Vor der Einführung von APEX by LeanDNA standen Nicolas und Homero vor einem verbreiteten Problem: fehlender Transparenz über die Bestandsleistung und keinem klaren, umsetzbaren Fahrplan zu den Zielbeständen. Die Zeit, die die Datenanalyse kostete, verhinderte schnelles Handeln. 

„Das Rauschen in den Ausnahmemeldungen herauszufiltern, um zu erkennen, was wirklich zählt, war schwierig. Wir hatten reichlich Daten, aber nicht genug Klarheit und Priorisierung, um diese Daten in sinnvolles Handeln zu übersetzen.“ – Nicolas Moreno-Cely, Senior Director of Materials Planning and Operational Excellence bei Daikin

Das Team griff zunächst auf manuelle Methoden zurück und stützte sich auf Tabellen und frühe Schritte der ERP-Einführung, um Ordnung in den Prozess zu bringen. Das gab vorübergehend Struktur, doch es brauchte eine langfristige Lösung. 

„Das war teilweise erfolgreich“, sagt Nicolas. „Die ERP-Einführung lief noch, und LeanDNA hat diese Transformation beschleunigt, indem es die zentralen Schmerzpunkte sichtbar machte.“

Die Transformation mit intelligenteren Workflows beschleunigen

Seit der Einführung von APEX by LeanDNA hat das Daikin-Team bereits beeindruckende Ergebnisse erzielt. Die Bestände sind um mehr als 10 % gesunken. 

„Es ist noch früh, aber die Bestände sind um über 10 % gesunken, und zugleich gewinnen wir durch die Zusammenarbeit der Einkäufer an betrieblicher Effizienz.“ 

Über die Bestandssenkung hinaus hat sich die pünktliche Auslösung von Bestellungen verbessert – mit Wirkung auf die Produktionslinie. 

„Die Produktionslinien haben sich spürbar verbessert. Wenn es heute Auswirkungen auf die Produktionslinie gibt, liegen sie an der Leistung der Lieferanten und nicht mehr an Schwächen in unseren eigenen Prozessen.“ – Homero Garza, Procurement Manager bei Daikin.

Ein wichtiger Treiber dieses frühen Erfolgs ist der Einsatz der Workflows in APEX Procurement Management, mit denen das Team seine Prozesse standardisiert und verschlankt hat. Statt manuelle Tabellen zu durchforsten, um Einkaufsentscheidungen zu treffen, arbeiten die Einkäufer mit priorisierten Maßnahmen und können sich zuerst auf die Entscheidung mit der größten Wirkung konzentrieren.

Das Ergebnis: eine effizientere, agilere und besser abgestimmte Supply-Chain-Organisation, in der sich die Einkäufer auf wertvolle Maßnahmen konzentrieren können, die das Geschäft voranbringen.

Ausblick: die Zusammenarbeit mit Lieferanten vorantreiben

Während Daikin seinen Weg zu operativer Exzellenz fortsetzt, steht in der nächsten Phase der Strategie von Nicolas und Homero die bessere Kommunikation mit den Lieferanten im Mittelpunkt – um den Produktionsfluss weiter zu optimieren und klügere Entscheidungen bei den Bestandsrichtlinien zu treffen. 

„Mehr Zusammenarbeit mit den Lieferanten ist unsere nächste große Chance“, sagt Nicolas. „Wir konzentrieren uns darauf, die Prognoserahmen zu verbessern, die fortgeschrittenen PFEP-Funktionen von APEX einzubinden und operative Exzellenz über Supplier Connect sicherzustellen.“

Indem das Team die Lieferantenleistung direkt mit den Erkenntnissen der Materialplanung verknüpft, will es Beziehungen stärken, die Zuverlässigkeit erhöhen und Störungen verringern.

Ein Tipp von den Heroes: messen, was zwei Ebenen höher zählt

In einer Laufbahn, die der Verbesserung von Abläufen und der Stärkung von Teams gewidmet ist, haben Nicolas und Homero gelernt: Bei erfolgreicher Transformation geht es nicht nur um Kennzahlen, sondern darum, das zu messen, was am meisten zählt.

„Wir sind davon besessen, alles zu messen – und haben gelernt: Der Fokus auf Kennzahlen, die zwei Ebenen höher zählen, kann den Unterschied zwischen Akzeptanz und dem Scheitern eines Projekts ausmachen.“

Diese Philosophie ist zu einem zentralen Teil ihrer Strategie geworden. Statt die Leistung nur über Supply-Chain-KPIs wie Lagerumschlag oder Engpassreduzierung zu verfolgen, verankert das Team seinen Erfolg nun an übergeordneten Geschäftsergebnissen wie der Optimierung des Betriebskapitals, dem Produktionsdurchsatz und der pünktlichen Lieferung an die Kunden.

Indem sie Supply-Chain-Kennzahlen mit den Geschäftszielen verknüpfen, haben Nicolas und Homero eine klarere Sichtlinie zwischen dem Tagesgeschäft und der Gesamtleistung des Unternehmens geschaffen. Diese Ausrichtung führt nicht nur zu besseren Entscheidungen, sondern stärkt auch die strategische Bedeutung der Lieferkette im Unternehmen.

Nicolas, Homero und das Daikin-Team legen ein stärkeres Fundament für die Zukunft – eine Zukunft, in der Transparenz Vertrauen schafft, Zusammenarbeit die Leistung antreibt und jede Entscheidung das Unternehmen der operativen Exzellenz näher bringt.

„Eine neue Plattform in den eigenen Prozess einzubringen, ist nicht immer leicht – aber ein schwaches Fundament bei Daten und Prozessen kann Ihr Geschäft zerstören. Nehmen Sie den schnellen Wandel an, mit dem die Welt neue Technologien übernimmt.“